Каталог готовых работ / Общественные науки(2 работы)

1. методы направленного и ненаправленного синтеза решений — 15 стр., Контрольная работа, Дата:08.09.2011

Прочесть краткое описание
Цена: 0 150 рублей Купить

Дисциплина: Управленческие решения
Тема: методы направленного и ненаправленного синтеза решений
Содержание

Введение 3
1. Классификация методов направленного и ненаправленного синтеза решений 5
2. Автоматизация эвристических методов синтеза новых систем 10
Заключение 13
Список использованной литературы 15

Введение
Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.
Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей, могут быть различными:
1) метод, основанный на интуиции управляющего, которая обусловлена наличием у него ранее накопленного опыта и суммы знаний в конкретной области деятельности, что помогает выбрать и принять правильное решение;
2) метод, основанный на принятии "здравого смысла", когда управляющий, принимая решения, обосновывает их последовательными доказательствами, содержание которых опирается на накопленный им практический опыт;
3) метод, основанный на научно-практическом подходе, предполагающий выбор оптимальных решений на основе переработки больших количеств информации, помогающий обосновать принимаемые решения. Этот метод требует применения современных технических средств и прежде всего электронно-вычислительной техники. Проблема выбора руководителем решения – одна из важнейших в современной науке управления. Она предполагает необходимость всесторонней оценки самим руководителем конкретной обстановки и самостоятельности принятия им одного из нескольких вариантов возможных решений.
Актуальность работы объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.
Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами, в том числе и управлению маркетинговой службой.
Целью работы является анализ методы направленного и ненаправленного синтеза решений.
Задачи работы:
1. рассмотреть классификацию методов направленного и ненаправленного синтеза решений;
2. Дать классификацию систем принятия и синтеза решений.

2. Управленческие решения — 21 стр., Контрольная работа, Дата:08.09.2011

Прочесть краткое описание
Цена: 0 150 рублей Купить

Дисциплина: Управленческие решения
Тема: Качественные критерии оценки альтернативных управленческих решений.
Содержание
Введение 3
1. Критерии качества альтернативных управленческих решений 4
2.Эффективность управленческих решений и ее оценка 12
Заключение 19
Список использованной литературы 21

Введение

Управленческие решения, таким образом, всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений. Границы компетенции, в рамках которой он принимает решение, чётко обозначены в требованиях формальной структуры. Однако число лиц, привлекаемых к подготовке решения, значительно больше числа лиц, облеченных властью.
Подготовка управленческих решений в современных организациях нередко отделена от функции их принятия и предусматривает работу целого коллектива специалистов. В «классической» теории управления она, как правило, является функцией штабных служб.
Процесс осуществления решения связан с реализацией специального плана, который представляет собой совокупность мероприятий, направленных на достижение целей и сроков их реализации. Разработка такого плана – прерогатива соответствующих служб в аппарате управления. Однако сегодня к его разработке привлекаются те, кто будет его реализовывать, то есть непосредственные исполнители.
Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.
Цель работы: анализ качественных критериев оценки альтернативных управленческих решений.
Задачи работы:
1. рассмотреть критерии качества альтернативных управленческих решений;
2.выделить особенности эффективности управленческих решений и ее оценка.