Каталог готовых работ / Общественные науки(2 работы)

методы направленного и ненаправленного синтеза решений — 15 стр., Контрольная работа, Дата:08.09.2011

Цена: 0 150 рублей

Дисциплина: Управленческие решения
Тема: методы направленного и ненаправленного синтеза решений
Содержание

Введение 3
1. Классификация методов направленного и ненаправленного синтеза решений 5
2. Автоматизация эвристических методов синтеза новых систем 10
Заключение 13
Список использованной литературы 15

Введение
Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.
Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей, могут быть различными:
1) метод, основанный на интуиции управляющего, которая обусловлена наличием у него ранее накопленного опыта и суммы знаний в конкретной области деятельности, что помогает выбрать и принять правильное решение;
2) метод, основанный на принятии "здравого смысла", когда управляющий, принимая решения, обосновывает их последовательными доказательствами, содержание которых опирается на накопленный им практический опыт;
3) метод, основанный на научно-практическом подходе, предполагающий выбор оптимальных решений на основе переработки больших количеств информации, помогающий обосновать принимаемые решения. Этот метод требует применения современных технических средств и прежде всего электронно-вычислительной техники. Проблема выбора руководителем решения – одна из важнейших в современной науке управления. Она предполагает необходимость всесторонней оценки самим руководителем конкретной обстановки и самостоятельности принятия им одного из нескольких вариантов возможных решений.
Актуальность работы объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.
Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами, в том числе и управлению маркетинговой службой.
Целью работы является анализ методы направленного и ненаправленного синтеза решений.
Задачи работы:
1. рассмотреть классификацию методов направленного и ненаправленного синтеза решений;
2. Дать классификацию систем принятия и синтеза решений.