Каталог готовых работ / Прикладные науки / Трудовое право(1 работа)

1. Планирование потребности в трудовых ресурсах — 14 стр., Контрольная работа, Дата:08.09.2011

Прочесть краткое описание
Цена: 400 200 рублей Купить

Введение 3
1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования 4
2. Планирование потребности в трудовых ресурсах 6
Заключение 11
Список использованных источников 13

Введение
Кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.
Теперь пара слов собственно о предмете исследования. Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.
В связи с дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования, что определяет актуальность нашей работы.
Цель работы: анализ планирования потребности в трудовых ресурсах.
Задачи работы:
1. рассмотреть сущность, цели и задачи кадрового планирования;
2. проанализировать планирование потребности в трудовых ресурсах.



Заключение
Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:
1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
4. Определение заработной платы и льгот: Разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.
7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.
8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.
9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.
При определении целей своей организации руководство должно также определить необходимые для их достижения ресурсы. Необходимость в деньгах, оборудовании и материалах является вполне очевидной. Редко кто из руководителей упустит эти моменты при планировании. Потребность в людях - тоже кажется вполне очевидной. К сожалению, зачастую планирование людских ресурсов ведется ненадлежащим образом или же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает.
Планирование людских ресурсов по существу представляет собой применение процедур планирования для комплектации штатов и персонала. Процесс планирования включает в себя три этапа:
- Оценка наличных ресурсов.
- Оценка будущих потребностей.
- Разработка программы удовлетворения будущих потребностей.

Список использованных источников

1. Бодди, Д. Основы менеджмента[Текст]:учебник/ Бодди Д., Пэйтон Р. – СПб.: «Питер», 2009.
2. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь [Текст]: словарь/ А.Б.Борисов . — М.: Книжный мир, 2007.-344с.
3. Дафт, Р.Л. Менеджмент[Текст]: учебник/ Дафт Р.Л.. — СПб.: Издательство «Питер», 2009. -286с.
4. Иванцевич, Д.М. Человеческие ресурсы управления[Текст]: учебник/ Иванцевич Д.М., Лобанов А.А.. – М.: Дело, 2009.
5. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента [Текст]: учебник/ Н.И. Кабушкин. – М.: ТОО «Остежье», Мн.: ООО «Новое знание», 2005.
6. Омаров, А.М. Руководитель. Размышления о стиле управления[Текст]: учебник/ Омаров А.М.. – М., 2008 г. – С. 217 – 350
7. Розенбаум, Ю.А. Формирование управленческих кадров[Текст]: учебник/Ю.А.Розенбаум . – М., 2009. – 169с.
8. Российская социологическая энциклопедия[Текст]: учебник//Под общей редакцией академика РАН Г.В.Осипова. — М.: Изд. гр. НОРМА — ИНФРА, 2008. -233с.
9. Румянцева, З.П.Менеджмент организации[Текст]: учебник/ Румянцева З.П., Саломатин Н.А.. – М., 2009. -364с.
10. Сердюк, В.А. Карьера менеджера в условия рынка: какой ей быть? [Текст]: статья/ Сердюк В.А. //Кадры предприятия 2009 №9-С.12-56
11. Смыгин, С.И. Менеджмент по персоналу[Текст]: учебник/ Смыгин С.И., Столяренко Л.Д.. – М., 2009 г.